在接受项目可研编制委托后，中创工程咨询所主要实行三个阶段的质量控制。
1、项目前期控制
合同评审：明确项目内容、周期、标准，是质量控制的起点；
项目组：双方共同建立执行委员会，把握项目质量，双方的项目总监负责项目的质量和进度；
"一对一"项目团队：我院每承接一个项目，都成立一个由经验丰富的高级咨询师担当项目经理的项目小组，为客户提供“一对一”的全程跟踪服务。在本项目没有完成之前，本项目小组成员不参与其它项目，以保证现有项目的服务质量；
项目计划：制定项目总体计划和周计划，客户和我院双方监督计划执行情况。
现场踏勘调研
2、项目中期控制
客户沟通：与客户保持定期的沟通，以保证信息对称、准确；
内部研讨：我院在项目的重要节点，分别实行项目经理、项目总监、专家顾问评审三级评审程序，以确保对客户需求的准确把握和问题诊断的准确性，积极做到最终方案的科学性和可操作性。
3、项目后期控制
客户（专家）评审：向客户汇报方案，双方交流完善方案，客户确认后提交最终方案；
项目跟踪：对已完成的项目，我院要求项目组与客户继续保持联系，了解咨询方案的实施情况和效果，协助客户解决实施过程中的问题，并对项目的成功经验和存在不足进行及时的总结。
“专业做好前期工作，让重大项目快速顺利落地”是我们的目标也是我们的动力，中创工程咨询所的技术人员通过不断学习和实践，形成了专业的技术实力、严谨的工作作风和优质的服务态度，获得客户一致赞扬！
广西中创公司也将继续保持“让天下投资项目快速顺利落地”的初心理念，努力践行“团结拼搏”的企业精神，以自己的专业实力承接更多重大项目前期工作，面向东盟这个发展契机，为推动“一带一路”高质量发展、建设壮美广西贡献力量。
工作会议图片
广西中创建设工程有限公司工程咨询所近年来主持或参与完成的部分可研报告业绩：
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